القائمة الرئيسية
تشمل هذه الدورة:
- عضوية نادي الأعمال
- تسجيل الجلسات 12 شهر
- شهادة معتمدة
- دعم المدرب
تفاصيل ومواصفات البرنامج
إجمالي الساعات:
54 ساعة تدريبية
الجلسات المباشرة:
18 جلسة
توقيت التدريب:
7:30 مساء
مكان التدريب:
أونلاين - لايف (بث مباشر)
لغة البرنامج:
عربي / إنجليزي
عن البرنامج
البرنامج الإحترافي للتخطيط الإستراتيجي بإستخدام الذكاء الإصطناعي
برنامج تطبيقي احترافي يهدف إلى تمكين المشاركين من بناء استراتيجيات أكثر وضوحًا ومرونة، وتحويل الرؤية المؤسسية إلى أهداف ومبادرات قابلة للتنفيذ والقياس.
يجمع البرنامج بين منهجيات التخطيط الاستراتيجي الحديثة وأدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل البيئة، استشراف المستقبل، صياغة البدائل الاستراتيجية، بناء مؤشرات الأداء، ودعم اتخاذ القرار؛ بما يساعد الأفراد والمؤسسات على تصميم خطط استراتيجية أكثر سرعة ودقة وارتباطًا بواقع الأعمال.
ويعتمد البرنامج على دراسات حالة وورش عمل تطبيقية تنتهي بإعداد خطة استراتيجية متكاملة مدعومة بالذكاء الاصطناعي وقابلة للتطبيق داخل المؤسسة أو المشروع.
أهداف البرنامج
ما الذي ستحققه من خلال البرنامج؟
- فهم منهجيات التخطيط الاستراتيجي الحديثة ودورها في توجيه المؤسسات وصناعة المستقبل.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية واكتشاف الفرص والمخاطر والاتجاهات المؤثرة.
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم والأولويات الاستراتيجية بصورة مترابطة.
- تحويل التوجه الاستراتيجي إلى أهداف ومبادرات ومؤشرات أداء قابلة للقياس.
- بناء سيناريوهات مستقبلية وبدائل استراتيجية تدعم مرونة القرار.
- ربط الاستراتيجية بنموذج العمل والقيمة المقدمة وأولويات النمو.
- تصميم خارطة تنفيذ استراتيجية وتحديد المسؤوليات ومراحل المتابعة.
- توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في البحث والتحليل وصياغة الخطط والتقارير الاستراتيجية.
- استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرار ورفع جودة المخرجات الاستراتيجية.
- إعداد خطة استراتيجية متكاملة قابلة للتنفيذ والقياس والتحسين المستمر.
الفئة المستهدفة
لمن صُمم البرنامج؟
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي وإدارة الأداء.
- مدراء المشاريع والبرامج ومكاتب إدارة المشاريع PMO.
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات والمشروعات الناشئة والمتوسطة.
- محللو الأعمال ومستشارو الإدارة والتطوير.
- مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي والتحول الرقمي.
- المهنيون الراغبون في تطوير قدراتهم في التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
- كل من يسعى إلى توظيف الذكاء الاصطناعي في التخطيط والتحليل وصناعة الاستراتيجية.
مكونات البرنامج
ستة محاور تبني قدرتك على صياغة وتنفيذ الاستراتيجية
رحلة تطبيقية تبدأ من فهم البيئة الاستراتيجية وتنتهي ببناء خطة متكاملة مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
التحليل الاستراتيجي واستشراف المستقبل
صياغة التوجه والأهداف الاستراتيجية
نموذج العمل وربط الاستراتيجية بالقيمة
تنفيذ الاستراتيجية وقياس الأداء
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
تفاصيل المحتوى
ما الذي ستتعلمه داخل البرنامج؟
01
أساسيات التخطيط والتفكير الاستراتيجي
1- مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي
المحور الأول: مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
- الفرق بين التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
- مستويات التخطيط داخل المؤسسة.
- دورة التخطيط الاستراتيجي.
المحور الثاني: التفكير الاستراتيجي
- خصائص العقلية الاستراتيجية.
- الانتقال من إدارة الحاضر إلى صناعة المستقبل.
- فهم الترابط بين القرارات والنتائج طويلة المدى.
- عوامل نجاح وفشل الاستراتيجيات.
ورشة تطبيقية
- تقييم الوضع الاستراتيجي الحالي لمؤسسة أو مشروع.
- تحديد أهم القضايا الاستراتيجية التي تحتاج إلى معالجة.
02
التحليل الاستراتيجي واستشراف المستقبل
1- تحليل البيئة الاستراتيجية
المحور الأول: التحليل الداخلي والخارجي
- تحليل SWOT.
- تحليل PESTLE.
- تحليل القدرات والموارد.
- تحليل المنافسين والبدائل.
- تحليل أصحاب المصلحة.
المحور الثاني: تحديد القضايا الاستراتيجية
- اكتشاف الفرص والتهديدات.
- تحديد نقاط القوة والفجوات.
- ترتيب الأولويات الاستراتيجية.
- تحويل نتائج التحليل إلى قرارات.
2- استشراف المستقبل وبناء السيناريوهات
المحور الأول: الاتجاهات المستقبلية
- رصد الاتجاهات الناشئة.
- تحليل المتغيرات المؤثرة في القطاع.
- تحديد الإشارات المبكرة للتغيير.
المحور الثاني: السيناريوهات الاستراتيجية
- بناء السيناريو المتحفظ والمتوقع والمتسارع.
- اختبار متانة الاستراتيجية أمام التغير.
- تحديد خيارات الاستجابة والبدائل.
03
صياغة التوجه والأهداف الاستراتيجية
1- بناء التوجه الاستراتيجي
المحور الأول: الرؤية والرسالة والقيم
- صياغة رؤية مستقبلية واضحة.
- بناء رسالة تعكس دور المؤسسة وقيمتها.
- تحديد القيم المؤسسية الداعمة للاستراتيجية.
المحور الثاني: الأولويات الاستراتيجية
- تحديد مجالات التركيز الاستراتيجي.
- المفاضلة بين البدائل.
- ربط الأولويات بنتائج التحليل.
2- الأهداف والمبادرات الاستراتيجية
المحور الأول: صياغة الأهداف
- تحويل الرؤية إلى أهداف استراتيجية.
- صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس.
- تحديد النتائج الاستراتيجية المستهدفة.
المحور الثاني: المبادرات الاستراتيجية
- تصميم المبادرات والمشروعات الاستراتيجية.
- تحديد الأولويات والموارد المطلوبة.
- ربط المبادرات بالأهداف والنتائج.
ورشة تطبيقية
- صياغة رؤية ورسالة وقيم لمؤسسة.
- تحويل التوجه الاستراتيجي إلى أهداف ومبادرات عملية.
04
نموذج العمل وربط الاستراتيجية بالقيمة
1- مقدمة في نموذج العمل
- مفهوم نموذج العمل.
- الفرق بين الاستراتيجية ونموذج العمل.
- دور نموذج العمل في تنفيذ التوجه الاستراتيجي.
- مكونات Business Model Canvas.
2- تصميم نموذج العمل
- شرائح العملاء (Customer Segments).
- القيمة المقدمة (Value Proposition).
- قنوات تقديم الخدمة (Channels).
- علاقات العملاء (Customer Relationships).
- مصادر الإيرادات (Revenue Streams).
- الموارد والأنشطة والشركاء الرئيسيون.
- هيكل التكاليف (Cost Structure).
ورشة تطبيقية
- تصميم Business Model Canvas لمؤسسة أو مبادرة استراتيجية.
- تحليل مدى اتساق نموذج العمل مع التوجه الاستراتيجي.
05
تنفيذ الاستراتيجية وقياس الأداء
1- خارطة التنفيذ الاستراتيجي
- تحويل الخطة إلى خارطة تنفيذ.
- تحديد المسؤوليات والملكية التنفيذية.
- ترتيب المبادرات حسب الأولوية.
- تحديد الموارد والجدول الزمني.
- إدارة مخاطر التنفيذ.
2- مؤشرات الأداء والمتابعة الاستراتيجية
- مفهوم مؤشرات الأداء الاستراتيجية KPIs.
- اختيار المؤشرات المناسبة لكل هدف.
- تحديد المستهدفات ومصادر البيانات.
- تصميم لوحة متابعة استراتيجية.
- دورية المراجعة ورفع التقارير.
3- المراجعة والتحسين المستمر
- قياس التقدم الاستراتيجي.
- تحليل الانحرافات.
- مراجعة الافتراضات والسيناريوهات.
- تعديل الأولويات والمبادرات.
- بناء دورة تعلم استراتيجي مستمرة.
06
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
1- الذكاء الاصطناعي للتحليل الاستراتيجي
- استخدام الذكاء الاصطناعي في جمع وتنظيم المعلومات الاستراتيجية.
- تحليل الاتجاهات والأسواق والمنافسين.
- إنشاء تحليلات SWOT وPESTLE بصورة أسرع.
- استخراج الأنماط والفرص من البيانات.
- بناء سيناريوهات مستقبلية مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
2- الذكاء الاصطناعي لصياغة الاستراتيجية
- هندسة الأوامر (Prompt Engineering) للمخطط الاستراتيجي.
- تطوير الرؤية والرسالة وصياغة الأهداف.
- اقتراح البدائل والمبادرات الاستراتيجية.
- تحسين صياغة مؤشرات الأداء.
- إعداد التقارير والعروض التنفيذية.
3- بناء مساعد استراتيجي ذكي
- بناء مكتبة أوامر للتخطيط الاستراتيجي.
- تصميم مساعد ذكي للتحليل والمراجعة.
- استخدام ChatGPT وGemini وClaude وPerplexity في أعمال التخطيط.
- مراجعة جودة المخرجات والتحقق من الافتراضات.
- الاستخدام المسؤول وأمن البيانات والحوكمة.
المشروع الختامي
إعداد خطة استراتيجية متكاملة مدعومة بالذكاء الاصطناعي تشمل:
- التحليل الاستراتيجي للبيئة.
- الرؤية والرسالة والقيم.
- الأهداف والأولويات الاستراتيجية.
- المبادرات والمشروعات.
- مؤشرات الأداء والمستهدفات.
- تحليل المخاطر والسيناريوهات.
- خارطة التنفيذ والمتابعة.
- تقرير تنفيذي لعرض الخطة على الإدارة العليا.
مخرجات البرنامج
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية بصورة منهجية.
- تحديد القضايا والفرص والمخاطر الاستراتيجية ذات الأولوية.
- صياغة رؤية ورسالة وقيم وأهداف استراتيجية مترابطة.
- بناء سيناريوهات مستقبلية وبدائل استراتيجية.
- تصميم نموذج عمل متوافق مع الاستراتيجية.
- تحويل الأهداف إلى مبادرات ومشروعات قابلة للتنفيذ.
- تصميم مؤشرات أداء استراتيجية ومتابعة النتائج.
- إعداد خارطة طريق واضحة لتنفيذ الاستراتيجية.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في البحث والتحليل وصياغة البدائل.
- إعداد تقارير وعروض استراتيجية احترافية للإدارة العليا.
- مراجعة الخطة وتحديثها استنادًا إلى البيانات والتغيرات.
- إعداد خطة استراتيجية متكاملة قابلة للتطبيق داخل المؤسسة أو المشروع.
الشهادة
شهادة البرنامج الإحترافي للتخطيط الإستراتيجي بإستخدام الذكاء الإصطناعي
يحصل المشاركون الذين يستوفون متطلبات البرنامج على شهادة إتمام للبرنامج بعد استكمال متطلبات الحضور والتطبيق والمشروع الختامي.
تصدر الشهادة من:
- تارجت برو للتدريب والاستشارات - الإمارات.
- المجموعة الاستشارية للتدريب والاستشارات - تركيا.
تجربة التعلم
مزايا تساعدك على تحويل الاستراتيجية إلى تطبيق
تعلم مرن
وصول إلى المحتوى من الهاتف أو الحاسوب طوال فترة الاشتراك.
قوالب استراتيجية
نماذج جاهزة للتحليل والأهداف والمبادرات ومؤشرات الأداء والمتابعة.
شهادة إتمام
شهادة للمتدربين الذين يستوفون متطلبات البرنامج والمشروع التطبيقي.
مجتمع مهني
تبادل الخبرات والأفكار مع مهنيين وقادة مهتمين بالتخطيط والتطوير.
أدوات ذكاء اصطناعي
تطبيق عملي لأدوات الذكاء الاصطناعي في التحليل والبحث وصياغة الاستراتيجية.
دعم ومتابعة
إرشاد مهني لمراجعة التطبيق والإجابة عن الاستفسارات أثناء رحلة التعلم.
Strategic AI Coach
مساعد ذكي يدعمك في تحليل الموقف الاستراتيجي، تطوير البدائل، مراجعة الأهداف، وتحسين جودة الخطة.
قبل التسجيل
الأسئلة الشائعة
هل البرنامج مناسب للمبتدئين؟
نعم، يبدأ البرنامج من أساسيات التخطيط الاستراتيجي ثم ينتقل تدريجيًا إلى التحليل والصياغة والتنفيذ والتطبيق باستخدام الذكاء الاصطناعي.
هل يشترط وجود خبرة سابقة في التخطيط الاستراتيجي؟
لا، لا يشترط وجود خبرة مسبقة، لكن البرنامج مناسب أيضًا للمدراء والمهنيين الذين يرغبون في تطوير ممارساتهم الحالية بصورة أكثر احترافية.
هل البرنامج عملي أم نظري؟
البرنامج تطبيقي، ويعتمد على تمارين ودراسات حالة وورش عمل تنتهي بإعداد خطة استراتيجية متكاملة.
هل يتضمن البرنامج استخدام الذكاء الاصطناعي؟
نعم، يتم توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في التحليل والاستشراف وصياغة البدائل والأهداف والمؤشرات وإعداد التقارير الاستراتيجية.
هل سأتعلم بناء خطة استراتيجية كاملة؟
نعم، المشروع الختامي للبرنامج يركز على بناء خطة استراتيجية متكاملة قابلة للتنفيذ والمتابعة.
هل سأحصل على قوالب ونماذج جاهزة؟
نعم، يتضمن البرنامج نماذج للتحليل الاستراتيجي، الأهداف، المبادرات، مؤشرات الأداء، خارطة التنفيذ والمتابعة.
هل يمكن تطبيق البرنامج على مؤسسة أو مشروع حقيقي؟
نعم، صُممت التمارين والمشروع النهائي بحيث يمكن تطبيقها على مؤسسة أو مشروع واقعي وفق طبيعة عمل المشارك.
هل يمكنني الالتحاق من أي دولة؟
نعم، البرنامج يقدم عبر الإنترنت ويمكن الالتحاق به من أي مكان في العالم.
كيف يمكنني التسجيل؟
يمكنك التسجيل عبر نموذج التسجيل في الموقع، وسيقوم فريق القبول بالتواصل معك لاستكمال الإجراءات.
