القائمة الرئيسية
تشمل هذه الدورة:
- عضوية نادي الأعمال
- تسجيل الجلسات 12 شهر
- شهادة معتمدة
- دعم المدرب
تفاصيل ومواصفات البرنامج
مدة البرنامج:
9 أسبوع
إجمالي الساعات:
100 ساعة تدريبية
الجلسات المباشرة:
33 جلسة
أيام التدريب:
الإثنين
الخميس
السبت
توقيت التدريب:
7:30 مساء
مكان التدريب:
أونلاين - لايف (بث مباشر)
لغة البرنامج:
عربي / إنجليزي
عن البرنامج
مسار مهني متكامل لإدارة المشاريع الحديثة
تواجه مشاريع اليوم تحديات معقدة تتطلب قادة يجمعون بين المرونة القيادية، القدرة على الحوكمة، والاستفادة القصوى من التقنيات الحديثة. يقدم هذا المسار التدريبي حلاً متكاملاً يلبي هذه المتطلبات من خلال صقل مهارات المشاركين في كافة مراحل المشروع، وتدريبهم على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لرفع الإنتاجية وإدارة المخاطر بدقة عالية.
كما يوفر المسار منظومة تدريبية وتطبيقية متكاملة تضمن للمتدرب التحضير المتقن لاجتياز اختبار PMP® من المحاولة الأولى، وبناء ملف مهني يبرز خبراته وفق أعلى المعايير المعتمدة من معهد PMI®.
أهداف البرنامج
ما الذي ستحققه من خلال المسار؟
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع.
- تطوير مهارات القيادة والتأثير في فرق العمل وتطبيق القيادة التعاونية في بيئات المشاريع الرشيقة Agile.
- مواءمة المشاريع مع الاستراتيجية المؤسسية من خلال الحوكمة الفعالة.
- تطبيق أساليب التخطيط والتنفيذ وتعزيز الاستجابة للتغيير والتحسين المستمر داخل المشاريع.
- توظيف الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، اتخاذ القرار، وأتمتة المهام لرفع إنتاجية فرق العمل.
- تطوير عقلية مدير المشروع الاحترافي (PMP Mindset) وتطبيق مفاهيم إدارة المشاريع التنبؤية والتكيفية (Traditional / Agile / Hybrid).
- تطبيق منهجيات تحليل الأسئلة الموقفية، استخدام استراتيجيات الاستبعاد المنهجي، وإدارة الوقت أثناء الاختبار الدولي.
الفئة المستهدفة
لمن صُمم هذا المسار؟
- مدراء المشاريع والبرامج والمحافظ (الحاليون والجدد).
- مدراء ومحللو مكاتب إدارة المشاريع (PMO) ومسؤولو الحوكمة والامتثال.
- قادة التحول الرقمي والمرونة (Scrum Masters & Agile Leads) ومدراء المنتجات.
- المرشحون لاجتياز اختبار PMP® الدولي.
- المهنيون والمهندسون ومنسقو المشاريع: الساعون لتوثيق خبراتهم الميدانية وصياغة ملفاتهم المهنية وفق معايير معهد PMI® للارتقاء بمسارهم الوظيفي.
- القيادات التنفيذية والإدارية العليا وأعضاء اللجان التوجيهية.
- رواد الأعمال ورؤساء الأقسام والمشرفون.
مكونات المسار
تسعة برامج تبني كفاءتك خطوة بخطوة
تسلسل تدريبي يبدأ من الأساس المهني وينتقل إلى الممارسة الاحترافية والتطبيق الذكي.
المنهجيات الرشيقة Agile
حوكمة المشاريع
مهارات مدير المشروع
إدارة المشاريع الاحترافية الإصدار الثامن (الجزء الأول)
إدارة المشاريع الاحترافية الإصدار الثامن (الجزء الثاني)
إدارة المشاريع الاحترافية الإصدار الثامن (الجزء الثالث)
استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
معسكر محاكاة الاختبار الدولي PMP
تفاصيل المحتوى
ما الذي ستتعلمه داخل المسار؟
01
أساسيات إدارة المشاريع
المحور الأول
مدخل إلى إدارة المشاريع
المحور الثاني
دورة حياة المشروع (Project Life Cycle)
المحور الثالث
دور مدير المشروع وفريق العمل
المحور الرابع
أساسيات تخطيط المشروع
المحور الخامس
إدارة المخاطر ومتابعة المشروع
ورش العمل التطبيقية
تتضمن الدورة ٣ ورش عمل عملية، تشمل:
الورشة الأولى
تحليل مشروع حقيقي وتحديد عناصره الأساسية.
الورشة الثانية
إعداد ميثاق مشروع (Project Charter).
الورشة الثالثة
إعداد هيكل تجزئة العمل (WBS) لمشروع افتراضي.
02
المنهجيات الرشيقة Agile
1- أساسيات إدارة المشاريع الرشيقة (Agile Fundamentals)
المحور الأول: مقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة
المحور الثاني: أطر العمل الرشيقة (Agile Frameworks)
المحور الثالث: فريق Scrum وأدواره
المحور الرابع: إدارة متطلبات المشروع
2- تطبيق Agile وإدارة دورات العمل
المحور الأول: تخطيط وتنفيذ Sprint
المحور الثاني: متابعة الأداء والتحسين المستمر
المحور الثالث: Kanban وإدارة تدفق العمل
المحور الرابع: تطبيق Agile في المؤسسات الحكومية
03
حوكمة المشاريع
1- بناء إطار حوكمة المشاريع
المحور الأول
مدخل إلى حوكمة المشاريع
المحور الثاني
تصميم إطار الحوكمة (Governance Framework)
المحور الثالث
الأدوار والمسؤوليات في الحوكمة
المحور الرابع
آليات اتخاذ القرار والرقابة
2- تطبيق حوكمة المشاريع وتحقيق القيمة
المحور الأول
حوكمة المخاطر والتغيير
المحور الثاني
أدوات حوكمة المشاريع
المحور الثالث
متابعة الأداء وقياس فعالية الحوكمة
المحور الرابع
أفضل الممارسات في حوكمة المشاريع
04
مهارات مدير المشروع
1- الجدارات القيادية لمدير المشروع
المحور الأول
الدور الحديث لمدير المشروع
المحور الثاني
القيادة المسؤولة (Be an Accountable Leader)
المحور الثالث
المهارات القيادية الحديثة
المحور الرابع
بناء فرق المشاريع
2- القيادة الخادمة وإدارة فرق Agile
المحور الأول
القيادة الخادمة (Servant Leadership)
المفاهيم الأساسية
مهارات القائد الخادم
تتوافق هذه المهارات مع توجه الإصدار الثامن نحو القيادة المسؤولة وبناء فرق ممكّنة تحقق القيمة.
المحور الثاني
دور مدير المشروع في مشاريع Agile
المحور الثالث
القيادة في المشاريع الهجينة (Hybrid Leadership)
المحور الرابع
بناء الثقافة القيادية عالية الأداء
التطبيق العملي
تصميم خطة تطوير فريق عالي الأداء.
05
إدارة المشاريع الاحترافية الإصدار الثامن (الجزء الأول)
1- مدخل إلى PMBOK الإصدار الثامن
- فلسفة الإصدار الثامن
- Value Delivery System
- دورة حياة المشروع
- العلاقة بين المجالات السبعة
- Scope Performance Domain
- تطوير Project Charter
- تحديد نطاق المشروع
- إنشاء WBS
- إدارة التغييرات على النطاق
2- إدارة الوقت والتكاليف
Schedule Performance Domain
- تخطيط الجدول الزمني
- ترتيب الأنشطة
- تقدير المدد
- Critical Path
- إدارة التأخير
- مراقبة الجدول
- مؤشرات الأداء
Finance Performance Domain
- تقدير التكاليف
- إعداد الميزانية
- التدفقات النقدية
- الاحتياطيات
- Earned Value Management
- المؤشرات المالية للمشروع
3- إدارة أصحاب المصلحة والموارد
Stakeholders Performance Domain
- تحليل أصحاب المصلحة
- Stakeholder Mapping
- مصفوفة القوة والتأثير
- استراتيجيات التواصل
- إدارة التوقعات
- إدارة النزاعات
Resources Performance Domain
- تخطيط الموارد
- إدارة فرق العمل
- توزيع الموارد
- إدارة الكفاءات
- تحسين الإنتاجية
- استخدام الموارد المشتركة
4- Risk Performance Domain
- إدارة عدم اليقين
- تحديد المخاطر
- التحليل النوعي
- التحليل الكمي
- استراتيجيات الاستجابة
- الاحتياطيات
- مراقبة المخاطر
5- Delivery Performance Domain
- إدارة تنفيذ المشروع
- إدارة الجودة
- متابعة الإنجاز
- قياس الأداء
- التحكم في التغيير
- تسليم المشروع
- إغلاق المشروع
- تحقيق القيمة
6- التطبيق العملي المتكامل
- دمج المجالات السبعة
- Tailoring وفق طبيعة المشروع
- Inputs & Outputs
- Tools & Techniques
- استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
- بناء Dashboard احترافي
- محاكاة مشروع كامل من البداية حتى الإغلاق
- عرض المشاريع ومناقشتها
المشروع النهائي
إعداد خطة مشروع متكاملة وفق PMBOK® Guide – Eighth Edition تشمل جميع مجالات الأداء السبعة.
06
إدارة المشاريع الاحترافية الإصدار الثامن (الجزء الثاني)
1- أدوات إدارة النطاق والجدول الزمني
أولاً: Scope Performance Domain
- أدوات جمع وتحليل المتطلبات.
- أدوات تعريف نطاق المشروع.
- أدوات إعداد هيكل تجزئة العمل (WBS).
- أدوات اعتماد النطاق.
- أدوات التحكم في تغييرات النطاق.
ثانياً: Schedule Performance Domain
- أدوات تخطيط الأنشطة.
- أدوات ترتيب الأنشطة.
- أدوات تقدير المدد.
- أدوات إعداد الجدول الزمني.
- أدوات متابعة الجدول.
- أدوات التحكم في الانحرافات.
2- أدوات الإدارة المالية وإدارة أصحاب المصلحة
أولاً: Finance Performance Domain
- أدوات تقدير التكاليف.
- أدوات إعداد الميزانية.
- أدوات الرقابة المالية.
- أدوات قياس الأداء المالي.
- أدوات التنبؤ المالي.
ثانياً: Stakeholders Performance Domain
- أدوات تحديد أصحاب المصلحة.
- أدوات تحليل التأثير.
- أدوات إعداد خطة التواصل.
- أدوات إدارة الاجتماعات.
- أدوات التفاوض.
- أدوات قياس رضا أصحاب المصلحة.
3- أدوات إدارة الموارد والمخاطر
أولاً: Resources Performance Domain
- أدوات تخطيط الموارد.
- أدوات توزيع المسؤوليات.
- أدوات تطوير الفريق.
- أدوات إدارة الأداء.
- أدوات التحفيز.
- أدوات متابعة استخدام الموارد.
ثانياً: Risk Performance Domain
- أدوات تحديد المخاطر.
- أدوات تحليل المخاطر.
- أدوات تقييم الأولويات.
- أدوات إعداد خطط الاستجابة.
- أدوات متابعة المخاطر.
- أدوات الاحتياطيات.
07
إدارة المشاريع الاحترافية الإصدار الثامن (الجزء الثالث)
1- People Domain
- منهجية PMI في أسئلة القيادة وإدارة الفرق.
- القيادة الخادمة وإدارة النزاعات.
- التحفيز والتواصل وبناء الفرق.
- أشهر السيناريوهات المتكررة.
- استراتيجيات الإجابة الصحيحة وتجنب الخيارات المضللة.
2- Process Domain
- التفكير الصحيح في إدارة المشروع.
- إدارة التغيير والمخاطر والجودة.
- إدارة الاتصالات وأصحاب المصلحة.
- ترتيب الإجراءات واتخاذ القرار.
- أكثر الأخطاء شيوعاً في أسئلة العمليات.
3- Business Environment Domain
- القيمة المؤسسية والحوكمة.
- الامتثال والتوافق الإستراتيجي.
- إدارة المنافع والتغيير المؤسسي.
- تحليل السيناريوهات المعقدة.
- استراتيجيات مراجعة الاختبار وإدارة الوقت.
08
إستخدام الذكاء الإصطناعي في إدارة المشاريع
1- الذكاء الإصطناعي في تخطيط المشاريع
- مستقبل إدارة المشاريع في عصر الذكاء الاصطناعي.
- هندسة الأوامر (Prompt Engineering) لمدير المشروع.
- إعداد ميثاق المشروع (Project Charter).
- إعداد خطة إدارة المشروع.
- إعداد WBS.
- إعداد الجدول الزمني.
- تحليل أصحاب المصلحة.
- إعداد خطة الاتصالات.
- إعداد خطة الجودة.
التطبيقات العملية
- استخدام ChatGPT وCopilot لإعداد وثائق المشروع.
- تصميم Prompts احترافية لإدارة المشاريع.
- بناء مشروع متكامل خلال دقائق.
2- الذكاء الإصطناعي أثناء تنفيذ المشروع
- إدارة المخاطر بالذكاء الاصطناعي.
- تحليل التأخير والانحرافات.
- إعداد التقارير التنفيذية.
- متابعة مؤشرات الأداء.
- إدارة الاجتماعات.
- تلخيص الاجتماعات تلقائياً.
- إدارة التغيير.
- إدارة المعرفة.
- تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي.
التطبيقات العملية
- إنشاء Risk Register تلقائياً.
- إعداد Dashboard ذكي.
- إنشاء تقارير أسبوعية للإدارة العليا.
- تحليل بيانات المشروع واستخراج التوصيات.
3- مدير المشروع الذكي (AI Project Manager)
- بناء مساعد ذكي لإدارة المشاريع.
- استخدام Microsoft Copilot في Microsoft Project وMicrosoft 365.
- استخدام ChatGPT وGemini وClaude وPerplexity في إدارة المشاريع.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في Agile وHybrid Projects.
- أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي.
- أمن البيانات والحوكمة.
- مستقبل مدير المشروع في عصر الذكاء الاصطناعي.
التطبيقات العملية
- تصميم مساعد شخصي لمدير المشروع.
- إنشاء مكتبة Prompts متخصصة في إدارة المشاريع.
- تنفيذ مشروع متكامل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
- عرض ومناقشة المشاريع النهائية.
ورش العمل التطبيقية
يتضمن البرنامج 12 ورشة عمل تطبيقية، من أبرزها:
- إعداد Project Charter باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- بناء WBS وجدول زمني تلقائي.
- إنشاء سجل مخاطر وخطة استجابة.
- تصميم Dashboard ذكي للمشروع.
- تلخيص محاضر الاجتماعات وإنشاء إجراءات المتابعة.
- إعداد تقارير تنفيذية احترافية.
- تصميم مكتبة Prompts لإدارة المشاريع.
- بناء مساعد ذكي لمدير المشروع.
- محاكاة مشروع متكامل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
09
معسكر محاكاة الإختبار الدولي PMP
1- People Domain – Mock Exam
- مراجعة سريعة لمفاهيم المجال.
- حل وتحليل الأسئلة الموقفية.
- مناقشة أكثر السيناريوهات تكرارًا.
- استراتيجيات استبعاد الإجابات الخاطئة.
- مراجعة الأخطاء الشائعة.
التطبيق العملي
- اختبار تجريبي متخصص في People Domain.
- مراجعة وتحليل جميع الإجابات.
2- Process Domain – Mock Exam
- مراجعة أهم المفاهيم.
- تحليل أسئلة العمليات.
- ترتيب الإجراءات وفق منهجية PMI.
- إدارة الوقت أثناء الحل.
- معالجة الأخطاء المتكررة.
التطبيق العملي
- اختبار تجريبي متخصص في Process Domain.
- تحليل النتائج والإجابات.
3- Business Environment Domain – Mock Exam
- مراجعة مفاهيم القيمة والحوكمة.
- تحليل السيناريوهات الإستراتيجية.
- أسئلة الامتثال وإدارة المنافع.
- استراتيجيات الإجابة الصحيحة.
- مراجعة الأخطاء الشائعة.
التطبيق العملي
- اختبار تجريبي متخصص في Business Environment Domain.
- مناقشة الحلول النموذجية.
4- Full PMP Mock Exam
- تعليمات الاختبار الدولي.
- إستراتيجيات إدارة الوقت.
- التعامل مع الأسئلة الصعبة.
- مراجعة الإجابات.
- تحليل الأداء الشخصي.
التطبيق العملي
- اختبار محاكاة كامل يحاكي الاختبار الدولي.
- تحليل النتائج لكل مشارك.
- تحديد مجالات التحسين.
- إعداد خطة مراجعة قبل الاختبار.
مخرجات البرنامج
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:
- فهم دورة حياة المشروع وأدوار كل مرحلة و إعداد وثائق المشروع.
- المشاركة بفاعلية في فرق إدارة المشاريع.
- المساهمة في تحسين فرص نجاح المشاريع داخل مؤسساتهم.
- متابعة أداء المشاريع باستخدام مؤشرات Agile.
- اختيار المنهجية المناسبة وفق طبيعة المشروع.
- تصميم وتطبيق إطار متكامل لحوكمة المشاريع.
- ممارسة القيادة الحديثة وفق مبادئ PMBOK® Guide – Eighth Edition.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تخطيط ومتابعة المشاريع.
- تحسين جودة التنفيذ وتحقيق القيمة.
- استخدام النماذج العملية في إدارة المشاريع ومتابعة الأداء واتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
- تحليل الأسئلة الموقفية بثقة واحترافية.
- اختيار أفضل إجابة وفق منهجية PMI.
- تجنب الأخطاء الأكثر شيوعًا في الاختبار.
- تحسين سرعة ودقة الإجابة.
- رفع فرص النجاح في اختبار PMP من أول مره.
- تطبيق إستراتيجيات إدارة الوقت أثناء اختبار PMP.
- تصميم Dashboard ذكي للمشروع و بناء WBS وجدول زمني تلقائي.
- إعداد Project Charter باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- محاكاة مشروع متكامل باستخدام أدوات الذكاء الاصطناع.
الشهادة
شهادات البرنامج والمسار القيادي
يحصل المشاركون الذين يستوفون متطلبات البرنامج على 6 شهادات تدريبية بالإضافة الى شهادة المسار القيادي لإدارة المشاريع الاحترافية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
تصدر الشهادات من:
- تارجت برو للتدريب والاستشارات - الإمارات.
- المجموعة الاستشارية للتدريب و الاستشارات - تركيا.
تجربة التعلم
مزايا تساعدك على التطبيق الفعلي
تعلم مرن
وصول إلى المحتوى من الهاتف أو الحاسوب في الوقت المناسب.
قوالب عملية
نماذج جاهزة للاستخدام داخل بيئة العمل والمشروعات.
شهادات إتمام
شهادات للبرامج المؤهلة وفق متطلبات وسياسات المسار.
مجتمع مهني
تفاعل مع مهنيين ومتدربين يشاركونك أهداف التطور.
أدوات ذكاء اصطناعي
تطبيقات عملية للتخطيط والتحليل وإعداد التقارير.
دعم ومتابعة
إرشاد مهني للإجابة عن الأسئلة وتوجيه التطبيق.
PMP AI Coach
مدرب ذكي يساعدك على فهم عقلية PMI، تحليل الأسئلة الموقفية، مراجعة المفاهيم، وتوجيه استعدادك لاختبار PMP.
قبل التسجيل
الأسئلة الشائعة
هل البرنامج مناسب للمبتدئين؟
نعم، يبدأ البرنامج من أساسيات إدارة المشاريع ثم ينتقل إلى مفاهيم PMP® المتقدمة، لذلك يناسب المبتدئين وأصحاب الخبرة.
هل يجب أن أكون مؤهلاً لاختبار PMP®؟
لا، يمكنك الالتحاق بالبرنامج حتى قبل استيفاء شروط الاختبار، وسيتم توضيح متطلبات الأهلية أثناء البرنامج.
هل البرنامج مطابق لأحدث إصدار من PMI؟
نعم، يعتمد البرنامج على أحدث معايير وإطار عمل معهد إدارة المشاريع (PMI).
هل سأحصل على شهادة؟
نعم، يحصل المشاركون الذين يستوفون البرنامج على شهادة إتمام معتمدة بعد استكمال متطلبات البرنامج.
هل المحتوى مسجل أم مباشر؟
جميع المحاضرات مباشرة، مع إمكانية الرجوع للمحتوى طوال فترة الإشتراك.
هل يشمل البرنامج أسئلة ومحاكاة للاختبار؟
نعم، يتضمن اختبارات تدريبية، وبنوك أسئلة، ومحاكاة مشابهة لاختبار PMP®.
هل يمكنني الدراسة من أي دولة؟
نعم، البرنامج يقدم عبر الإنترنت ويمكن الالتحاق به من أي مكان في العالم.
هل يوجد دعم من المدرب أثناء البرنامج؟
نعم، يوفر البرنامج متابعة أكاديمية والإجابة عن استفسارات المتدربين طوال فترة الدراسة.
كيف أسجل في البرنامج؟
يمكنك التسجيل عبر نموذج التسجيل في الموقع، وسيقوم فريق القبول بالتواصل معك لاستكمال الإجراءات.
